Jour quatre : conseillers, médias, et une feuille de route sur huit semaines

Lundi 29 juin. De retour après le week-end — et le jour quatre s’est avéré être l’un de ces jours où beaucoup d’infrastructure invisible se met en place.

Ce que nous avons accompli

Experts du domaine. Nous avons échangé avec des personnes qui connaissent notre espace sur le bout des doigts — la science, le marché, les pièges. Des conversations précoces comme celles-ci évitent des mois à construire dans la mauvaise direction.

Canaux médias. Nous avons mis en place les canaux avec lesquels nous construirons en public : ce site sur goodbyescope3.com et notre page LinkedIn. Si vous lisez ceci, vous en faites déjà partie.

Conseillers. Nous avons parlé à des conseillers qui nous ont aidés à vérifier notre stratégie — tester les hypothèses avant qu’elles ne deviennent des erreurs coûteuses.

La feuille de route. Avec ces retours, Samira et Viktor ont consolidé notre feuille de route pour les huit prochaines semaines : ce que nous livrons, ce que nous validons, et ce que nous devons apprendre avant de passer à l’échelle. Plus claire que vendredi. Actionnable d’une façon qu’elle ne l’était pas avant.

Échecs en pause

Même les fondateurs doivent s’éloigner de l’écran. En milieu d’après-midi, nous avons joué une partie d’échecs — une vraie pause, pas juste changer d’onglet.

Samira ne dira pas qui gagnait. Viktor a son avis.

Café en fin de journée

Quand nous avons terminé la journée, direction Starbucks pour un café — le petit rituel de deux personnes qui ont passé des heures sur le même problème et veulent encore continuer à en parler.

Quatre jours passés. La stratégie est plus nette, les canaux sont en ligne, et les huit prochaines semaines ont un plan. En avant.