Tag vier: Berater, Medien und eine Acht-Wochen-Roadmap

Montag, 29. Juni. Nach dem Wochenende wieder am Start — und Tag vier wurde zu einem dieser Tage, an denen viel unsichtbare Infrastruktur zusammenkommt.

Was wir erreicht haben

Fachexperten. Wir sprachen mit Menschen, die unser Feld in- und auswendig kennen — die Wissenschaft, den Markt, die Fallstricke. Frühe Gespräche wie diese sparen Monate des Bauens in die falsche Richtung.

Medienkanäle. Wir richteten die Kanäle ein, mit denen wir öffentlich bauen werden: diese Website unter goodbyescope3.com und unsere LinkedIn-Seite. Wenn Sie das hier lesen, sind Sie schon dabei.

Berater. Wir sprachen mit Beratern, die unsere Strategie auf den Prüfstand stellten — Annahmen testen, bevor sie zu teuren Fehlern werden.

Die Roadmap. Mit diesem Input konsolidierten Samira und Viktor unsere Roadmap für die nächsten acht Wochen: was wir liefern, was wir validieren und was wir lernen müssen, bevor wir skalieren. Klarer als am Freitag. Umsetzbarer, als es vorher war.

Schach in der Pause

Auch Gründer müssen mal vom Bildschirm weg. Am Nachmittag spielten wir eine Partie Schach — eine echte Pause, nicht nur Tab wechseln.

Samira sagt nicht, wer führte. Viktor hat eine Meinung dazu.

Kaffee am Ende des Tages

Als wir den Tag beendeten, gingen wir zu Starbucks auf einen Kaffee — das kleine Ritual zweier Menschen, die Stunden am selben Problem verbracht haben und trotzdem weiterreden wollen.

Vier Tage drin. Die Strategie ist schärfer, die Kanäle sind live, und die nächsten acht Wochen haben einen Plan. Weiter geht’s.